契約満了

ヤマザキナビスコが　９月１日よりヤマザキビスケットに社名変更します

８月３１日で　４６年間提携してきたナビスコとの契約が満了したためです　

大ヒット商品　ＲＩＴＺは　ナビスコの現在の会社モンデリーズインターナショナルの日本法人が引き続き販売を続けるそうです
ベンツとヤナセ　バーバリーと三陽商会　メンソレータム　RICOLAも同じ　海外のブランドが日本への進出を考えるとき　新規参入の難しさから日本企業と提携しブランドの浸透を図りますある程度知名度が上がりブランドが定着した頃　業務提携を解消　利幅の大きい１００%子会社を作って更なる拡販を狙います業務提携を解消された日本企業は　大打撃を被ります
食物の場合　海外製品を日本で国内生産しようとすると　食材　水の違いから　同じ製品にするのは至難の業と云われます渋谷のブーランジェリー「VIRON」は　RETRODOR（レトロドール）というフランス産小麦を輸入しパリ本店と同じバケットを焼こうとしましたが全く膨らまない国内でも同じ　軽井沢浅野屋の浅野社長に直接お聴きした話でも　軽井沢と全く同じレシピで焼いても東京ではパンが膨らまないそうですＲＩＴＳも　日本の小麦粉は米国のものより幾分粒子が細かく　製粉会社と小麦粉から共同開発　漸く納得の行く製品を作り上げたと話されています
このような血の滲むような努力を重ねて作り上げた製品が　提携解消に依り販売出来なくなってしまいます　企業人として　複雑な気持ちを拭えません
ビジネスの論理からすると　海外進出当初は地元の販売力のある企業と提携し　ある程度定着したところで業務提携を解消　しかし１００％子会社による直接販売によるほうが利益率は高くなる　判りやすい論理ですしかしながら　商品を取り上げられた地元企業　下請け等の混乱は半端なものではありません　お互いの力関係と云ってしまえばそれまでですが