ＯＢ会

過日　前職の勤務先で「朋友会」というＯＢ会が開催されました

昭和６２年に二つの外資系コンピュータ会社が合併してできた会社で　平成一桁の中頃　私が人事課長時代に三井物産株式会社副社長から合併初代社長として着任された西川晃一郎社長に呼ばれ「ＯＢ会を作りなさい」と云われ　会則を作るなど立ち上げに携わりました合併が対等であったことを実感出来ること　円満退職者を対象とすること　自分（西川社長）も加入出来ること等々　条件は中々複雑でした
私の出した解決策は　合併後の定年退職者だけを対象としてスタートさせましたその後私自身が　進路選択支援プログラムという「団塊の世代リストラ策」の適用を受けて退職しますが　プログラムの適用者も６０歳を超えると加入出来る様に会則を変えて下さったため　私も加入出来ました今や　会員数は８００名　大半は関東近辺に在住の方　大阪に支部があり　名古屋も支部設立に向けて活動中です団塊世代の同期生は　親友社員時代で４５０名（合併した会社も２５０名ほど）　中途入社も多く　最盛期１万人を超えた会社のＯＢ会として多いのか少ないのか
総会出席等活動しておられる方は１００名程度　毎年の加入者は２桁程度でそれほど多くは有りませんＯＢ会は　現役時代の上下関係を引き摺ってしまう（現役時代に後輩をさん付けで呼んだこともないし　呼ばれたこともない）のが　弱点でもあります派閥色が強く　未だに先輩に此方から声をお掛けするのには抵抗がある程　体育会的な会社でしたので　ＯＢ会を嫌うＯＢも多い　時代の変遷からＯＢ会に加入する方が徐々に減っている　女性会員は少ない　等々　多くの課題も抱えています
団塊の世代は　企業戦士　会社に帰る　家に行く　２４時間会社人間　企業人を引退してしまうと家庭には居場所のない粗大ごみ的存在　そんな老人達の集う場所を提供するのが　企業の総合福祉政策の一環　現役の社員だけに視点を置くのではなくＯＢ迄対象として生涯福祉政策を推進するとの高邁な精神で進めたＯＢ会の設立趣旨でした
会員の老齢化　減少はにどう対応していけばよいのか　課題が残ります